会议伊始，华神制药厂举办2025年度总结大会，各板块及职能部门负责人先后全面复盘过去一年工作，既梳理了成绩，也正视存在的不足，深入剖析差距，积极探寻解决办法。同时，结合市场形势和集团发展战略，精心制定2026年目标规划，将压力转化为工作动力，以积极态度迎接新挑战。

副总裁助理李勇随后做《制药厂2025年度工作总结及2026年工作规划》，他在报告中指出，2025年制药厂围绕合规、保供、降本、提效的核心价值推进工作，在产品质量保障与稳定供应等方面取得成效，同时正视团队内驱力、运营效率等层面存在的挑战。2026年，制药厂将秉持稳中求进理念，聚焦核心业绩目标，着力推进管理提效、精益运营与学习型团队建设，稳步推进数字化转型，夯实智慧工厂建设基础，衔接长远战略规划，全力推动企业高质量发展。

各板块总结会最后，黄明良董事长以“秉传承之心，赴共赢之约”为主题，全面解读了华神科技十年战略规划。该战略坚守长期主义理念，锚定“中国大健康产业标杆、全球三七产业引领者”的核心定位，华神始终深耕医药与大健康两大核心领域，以传承中医药文化为根基，紧跟国家高质量发展与新质生产力建设要求，秉持匠心精神与务实理念，创新构建融合发展模式，布局康养基地与现代化生产体系，推动产业提质升级。企业坚持开放共赢，愿依托各地资源优势，与政府、相关企业深化协同合作，通过资源整合、产业联动共拓发展新空间，实现经济效益与社会效益双提升，以长远布局与创新实践为行业发展和区域产业升级注入新动能。

在随后的全员大会上，副总裁欧阳萍发表致辞，她向全体同仁致以崇高敬意与衷心感谢，肯定大家的辛勤付出是企业稳步发展的坚实基础。她回顾企业从校办企业成长为行业有影响力中医药企业的历程，提及当前制药行业变革背景下，需坚守“质量第一、安全至上”原则，加大研发投入推动技术创新，强化各部门协同合作。同时倡导员工树立主人翁意识，主动担当作为。公司将重视员工福祉，营造良好工作环境，号召全体华神人以“团结、创新、责任、奋斗”的精神凝心聚力，携手在行业浪潮中续写企业辉煌篇章。

专业培训环节，培训开发部总监杨辰带来《从战略到结果——高效执行力的三大引擎》专题分享。杨辰表示，集团十年战略蓝图已清晰绘就，当前核心任务是将“规划”转化为“行动”，将“思考”落地为“执行”。员工们认真聆听、积极思考，纷纷表示此次培训内容针对性强、干货满满，不仅深化了对 “执行力” 的理解，更学到了具体的工作方法，将把培训所学运用到实际工作中，切实提升工作效率与成果质量，为集团战略落地贡献自己的力量。