岁末年初，万象更新。2月3日，华神·蓝光隆重召开“光辉三十载·再启新征程”2025年度总结暨2026年启动大会。华神科技董事长兼总裁黄明良、副总裁兼财务总监李俊莅临指导，与华神·蓝光管理骨干五十余人共聚一堂，共话未来新篇。

财务部、各事业部、电商&市场部及生产智造部等核心负责人，系统盘点了2025年在财务管控、渠道拓展、品牌建设与生产运营等方面的成果与反思。

围绕新年目标，各部门进一步阐述了2026年的关键行动路径与资源规划，展现了全员上下锚定同一蓝图、协同共进的决心，为新年度的战略落地与协同作战奠定了坚实基础。

华神·蓝光常务副总经理符邦育代表经营班子作动员部署，系统阐述了五大核心行动纲领：一是以“变革”为总纲，打破部门墙，通过变革委员会与专项小组推动系统性重塑；二是以“开发”为新路径，聚焦资源在关键领域发起立体进攻；三是以“用户”为中心，构建用户评价体系，精准投入资源；四是以“结果”为导向，全力兑现业绩承诺；五是以“经营”为核心，确保主价值链开源增效。

同时，他号召团队以华神·蓝光三十周年为契机，聚焦完成品牌升级、地理标志品牌建设、新零售电商突破及数字化工厂深化四大里程碑，以创业者姿态直面挑战，奔赴新程。

李俊副总裁在指导讲话中，以全局视野剖析过往发展，既往进程中或有错过市场机遇的时刻，但站在新起点，团队应该制定并坚定执行清晰的五年战略规划，让短期行动服务于长远愿景。

李俊着重强调了品牌价值的重要性。他指出，在激烈的市场竞争中，品牌是溢价的源泉，是穿越周期的保证；从精准定位到整合传播，进行系统性的品牌重塑与价值输出，让“华神·蓝光”与“青城山泉”不仅是一个品牌、产品的名称，更成为一个值得信赖的健康生活符号。

黄明良董事长发表引领性总结，为华神·蓝光的发展指明了战略方向与行动路径。他首先高度凝练了华神·蓝光矿泉水的核心价值，即“源自龙脉的卓越品质、蕴含健康的自然馈赠，以及滋养本土的深层亲和力” ，团队必须将这一得天独厚的产品优势，转化为清晰的市场语言与品牌资产。他明确了具体的市场作战方针：销售应聚焦政府机关、高端商企、星级酒店及婚庆礼仪等高势能渠道，并大力拓展定制水服务，将产品融入客户的重要场景与仪式之中；同时，营销需完成从“卖水”到“传递健康理念”的升级，构建有文化深度、可复制的价值话术体系。

面对未来，董事长描绘了宏伟的战略蓝图：以未来十年为期，通过持续的产业并购与整合，推动公司迈向更高发展维度。公司将以长远发展为目标建设团队，并建立有效的激励与共享机制，让每一位奋斗者都能在公司的成长中实现个人价值与财富的共赢。他勉励全体同仁，必须统一思想、坚定信念，将独一无二的产品价值通过创新的营销方式传递给市场，共同为实现公司的长远战略目标而努力奋斗。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。 此次大会不仅是一次复盘与规划，更是在三十周年里程碑前的一次思想统一与战略动员。华神·蓝光全体同仁已整装完毕，誓将荣耀化为动力，向着宏伟目标全速前进！