会上，制药厂、生物公司、技术中心负责人依次作半年度工作汇报，以详实数据全面呈现2025年上半年重点任务完成情况，客观剖析当前存在的运营瓶颈与不足，并提出针对性解决路径，为下半年精准施策提供了扎实的数据支撑和方向指引。各业务单元一致表示，将紧盯年度目标，强化跨部门协同，确保战略执行落地见效

副总裁王铎学在听取汇报后，对各分子公司的工作提出指示。他表示，下半年的工作重点要紧密结合国家政策导向，对现有重点产品进行全面梳理与精准定位。团队要沉下心来，秉持稳扎稳打的工作作风，顺应医药行业发展趋势，全力投身高质量创新药物的研发与生产。作为一家科技型企业，华神科技绝不能自我设限，研发团队更要永葆敬业精神，为实现创新突破不懈奋斗，以技术创新驱动企业核心竞争力的提升。

在认真审阅各分子公司的工作汇报后，黄明良董事长对各单位上半年取得的工作成绩给予了充分肯定。他指出，上半年在复杂的市场环境下，各分子公司能够攻坚克难，实现阶段性目标，离不开全体员工的辛勤付出。同时，黄明良董事长对下半年的重点工作及企业发展战略作出重要部署。他表示，全体员工要始终将华神科技的整体利益放在首位，领导层更要具备灵活的思维方式，树立全局观念与强大的自驱力，在产品研发、生产管理和人才队伍建设等关键领域深入思考、精准发力。

黄明良董事长特别提到，华神科技作为中医药领域的重要企业，要坚守中医药的匠心精神，每位员工都应争做精益求精的匠人，以敏锐的洞察力感知市场变化，主动适应时代发展需求，建立“全球-中国-企业”三级思维体系，敏锐洞察产业变局，每个部门、分子公司均应制定清晰的十年战略规划，确保与集团发展同频共振。

总结大会结束后，全体员工参与了专题培训。培训开发部总监杨辰以《重新定义你的岗位战斗力》为题，为全体员工赋能。杨辰开宗明义地指出，支撑华神科技战略目标实现的核心要素是岗位战斗力，并将其提炼为精准的公式：岗位战斗力= 问题解决力 × 协作输出力 × 持续进化力。她强调，提升岗位战斗力的关键在于职业心态的根本性建设，只有从内心深处树立正确的职业观念，才能真正激发工作潜能。杨辰以 “砌墙工人” 的故事生动阐释了不同工作态度对职业发展的深远影响，并以 “将来的你，一定会感谢今日努力奋斗的你” 激励全体员工，号召大家以积极的心态和务实的行动，共同提升团队战斗力，为公司战略目标的实现注入强劲动力。

会议最后，董事长黄明良以《凝心聚力·共赢未来》为题发表战略培训讲话，深刻剖析国内外经济形势与公司发展路径，强调员工与公司战略同频共振的重要性。黄明良董事长首先解读了当前复杂严峻的国内外经济环境，分析了全球经济格局变化、行业竞争态势等因素对医药企业发展带来的机遇与挑战，并从中提炼出对企业战略执行的普适启示：在不确定的市场环境中，企业必须提升组织的敏捷响应能力，确保能够快速应对市场变化；强化数据驱动的决策文化，让数据成为业务决策的重要依据；同时，要确保人才战略与企业发展高度适配，为企业发展提供坚实的人才保障。

针对华神科技的战略破局点，黄明良董事长深入阐述了“三链重构” 战略，即重构产业链、价值链、创新链。他表示，“三链重构” 的核心目标是构建产业驱动型大健康生态，推动企业从规模经济向生态经济实现质变，在激烈的市场竞争中占据有利地位。而这一宏大目标的实现，离不开全体员工对公司战略方向的深刻理解和在行动上的高度协同。他号召全体员工凝心聚力，深刻领悟并践行公司战略要求，共同驱动华神科技实现跨越式发展，共赢未来。

此次专项半年工作总结大会与系列培训，为华神科技下半年发展明确了方向、凝聚了力量。在中医药数智化转型关键期，全体员工把战略共识转化为实际行动，坚守匠心、聚力创新，以“科技 + 医药” 双轮驱动，在产业链延伸、价值链升级、创新链突破中稳步前行，共同书写华神科技在大健康产业的崭新篇章，向着更高目标坚实迈进。